Konsens ersetzt keine Entscheidung.
Unklare Entscheidungen erzeugen Aktivität.
Klare Verantwortung erzeugt Wirkung.
Dynamik
Führungsteams sind heute selten überfordert weil sie zu wenig wissen. Sie sind überfordert weil zu vieles gleichzeitig gilt. Wachstum und Effizienz. Innovation und Stabilität. Geschwindigkeit und Sorgfalt. Das sind keine Widersprüche die sich auflösen lassen – das sind Spannungen die ausgehalten werden müssen.
Die meisten Teams tun das Gegenteil. Sie suchen Konsens wo Entscheidung gefragt wäre. Sie starten Initiativen wo Richtung fehlt. Sie verwechseln Bewegung mit Entwicklung.
Das Ergebnis ist nicht Scheitern. Es ist Erschöpfung ohne Fortschritt.
Herkunft
Meine Arbeit hat ihren Ursprung in zwanzig Jahren Führung – in digitalen Agenturen, internationalen Konzernen im In- und Ausland und zuletzt als österreichischer CEO eines der größten globalen Kommunikationsunternehmen.
Über all diese Stationen hinweg ging es im Kern um dasselbe: Organisationen durch Phasen zu führen, in denen sich Geschäftsmodelle, Märkte und Strukturen gleichzeitig verschieben. Transformation war kein Programm. Sie war Teil des Tagesgeschäfts.
Unsicherheit gehörte dazu. Entscheidend war nicht, sie zu beseitigen – sondern mit ihr zu führen. Spannungen auszuhalten, Verantwortung zu klären und unter Druck Entscheidungen zu treffen, die Orientierung geben.
Aus dieser Erfahrung heraus arbeite ich heute mit Führungsteams an genau dieser Stelle.
Arbeitsweise
Ich arbeite nicht mit Programmen. Ich arbeite mit Situationen.
Jedes Führungsteam steckt an einem anderen Punkt fest – und braucht deshalb eine eigene Architektur. Was immer es ist: es beginnt damit, dass wir gemeinsam verstehen was wirklich im Weg steht – nicht was im letzten Strategiepapier stand.
Manche Fragen stellen sich im Team. Andere stellen sich erst wenn man alleine ist. Deshalb arbeite ich sowohl mit Führungsteams als auch mit einzelnen Führungskräften – je nachdem wo die Entwicklung gerade stattfinden muss. Beides gehört in meiner Erfahrung zusammen: Richtung entsteht nur dort, wo Menschen bereit sind, Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern zu tragen.
Ich verlange dabei nur was ich selbst kenne: entscheiden und dafür einstehen.
Das kann ein einzelner Workshop sein, der einen Knoten löst. Oder eine Begleitung über mehrere Monate. Was es nie ist: ein vorgefertigtes Programm das ich mitbringe.
Passung
Meine Arbeit ist nicht für jeden richtig. Und das ist kein Understatement.
Sie passt zu Führungsteams, die spüren dass sie feststecken – und die bereit sind, das ehrlich anzuschauen. Nicht zu solchen, die eine Bestätigung suchen für das was sie ohnehin tun wollen.
Sie passt zu Organisationen, die Entwicklung als Führungsaufgabe verstehen – nicht als Projekt das man delegiert, beauftragt und abhakt.
Und sie passt zu Menschen, die Spannung aushalten können. Die wissen, dass Klarheit manchmal unbequem ist – und sie trotzdem wollen.