Organisationen werden komplexer. Ihre Zusammenarbeit oft nur komplizierter.
Ich arbeite mit Teams an der Struktur ihrer Zusammenarbeit.
Dynamik
Mit wachsender Komplexität verändert sich auch die Zusammenarbeit in Organisationen.
Mehr Themen werden gemeinsam besprochen.
Mehr Perspektiven wollen berücksichtigt sein.
Abstimmung nimmt zu.
Entscheidungen werden vorsichtiger.
Verantwortung verteilt sich.
Viele Führungsteams merken das daran, dass Themen immer wieder auf den Tisch kommen und Entscheidungen trotzdem liegen bleiben.
So entsteht viel Bewegung – aber der Zug nach vorne geht verloren.
Diese Dynamik kenne ich aus zwanzig Jahren Führung in der digitalen Wirtschaft und in internationalen Organisationen – zuletzt als österreichischer CEO eines globalen Kommunikationsunternehmens.
Zusammenarbeit
Der Blick geht normalerweise auf Themen, Prozesse oder Strukturen.
Ich richte ihn auf die Zusammenarbeit.
Die Arbeit findet nicht über Modelle oder Simulationen statt – sondern direkt im Führungsteam.
In gemeinsamen Sitzungen arbeiten wir an konkreten Situationen: Entscheidungen, Abstimmungen, Verantwortungsfragen – bis Verantwortungsräume geklärt sind, das Team in Beziehung bleibt und eine gemeinsame Richtung sichtbar wird.
Der Einstieg kann direkt mit dem Führungsteam sein – oder im Gespräch mit einer Führungskraft, das von dort in die Teamarbeit führt.
Herkunft
Transformation war für mich nie ein Programm.
Sie war Teil des Tagesgeschäfts.
In zwanzig Jahren Führung habe ich erlebt, wie Organisationen durch Phasen gehen, in denen sich Geschäftsmodelle, Märkte und Strukturen gleichzeitig verschieben.
Unsicherheit gehört dazu. Entscheidend ist nicht, sie zu beseitigen – sondern mit ihr zu führen: Spannungen auszuhalten, Verantwortung zu klären und Entscheidungen zu treffen, die Orientierung geben.